１ 我军军事后勤供应链外包的经济可行性分析与论证
１．１我军军事后勤现状的经济学分析
Ｐａｒｅｔｏ最优福利条件１是：在消费者嗜好、资源和技术既定的条件下，如果再也无法改变资源的配置，使得一部分人的境况更好而不使任何人的境况变坏，就是资源配置的帕雷托最优福利条件（即帕雷托效应）。我军的后勤由于ｘ非效率以及过高的交易成本无法实现绩效的最大化，达到Ｐａｒｅｔｏ最优状态。
军队的ｘ非效率以及过高的交易成本具体体现在以下几个方面：
（１）后勤机构较庞大且后勤供应链缺乏科学系统的规划。现在很多问题表明目前我军的供需条件不允许在长期军费开支不变的情况下实现最小效率规模，或者创造更大的军事经济效益，这一切将导致资源的配置无效率。
（２）制度和质量管理不足。我军虽然在军事后勤方面已经取得了较大的成就，但是部门之间的配合不够默契，单位与单位的交流不够。虽然现在成立了联勤部，但是各个部门配合还是存在着障碍，而且我军目前的联勤部门还不具备
物流供应链系统的职能。
（３）资源利用的效率低。这里的资源包括物资、资金与人才。例如在人才方面，军校毕业或从地方大学入伍的大学生们到部队后从事的工作专业不对口，致使许多人才“学无所用”等。
所以，要改变我军存在的ｘ非效率以及过高的交易成本，就需要对我军内部进行后勤体制改革和后勤供应链的重新规划，这是一个长期且艰巨的过程。供应链外包是后勤供应链重组的重要举措，将对后勤体制改革起到重要的推动作用。
１．２我军实行供应链外包的经济可行性论证
交易成本（ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔｓ）：在做出决定时为满足收集和使用信息的需要而产生的费用。依照现代经济学的观点，军事
物流成本包括仓储成本、运输成本、谈判成本、交易成本等。我军后勤存在着三种交易成本损失，即动机成本、信息成本和协调成本的损失。在和平与战争时期，我军如要讲究民用与军事效益，避免成本的损失或保障战争的顺利进行，就要使这三种交易成本的整体最小化。手段可分为两种方式：第一是进行军队内部体制的全面改革，这存在着复杂性和长期性；第二是后勤的社会化保障，在这里即供应链外包。由于地方的
物流技术、管理水平以及基础设施建设优于我军后勤。而且经过几年的发展，国内第三方
物流逐渐走向了专业化，例如现在有专门的医药
物流、建材
物流、油料
物流、危险品
物流等特殊的第三方
物流企业，这些专业的
物流在储藏、运输等方面有较高的技术要求，与一般的
物流有较大的差异性。所以利用第三方
物流可以弥补军内
物流设施的不足及人才的漏洞，进一步完善我军
物流供应链的科学管理，从而降低军队
物流费用。
基于交易费用的供需关系分析如下：
假设我军军费在后勤方面总开支是ＡＣ ；
ＭＰＣ－－军事
物流运作成本（维持军队的战斗力）；
ＳＰＣ－－地方第三方
物流运作成本（维持地方第三方
物流的运作）；
ＰＣ－－总运作成本；
ＭＴＣ－－军事后勤机构中的交易成本；
ＳＴＣ－－地方第三方
物流的交易成本；
ＴＣ－－总交易成本。
由公式ＰＣ＝ＭＰＣ＋ＳＰＣ
ＴＣ＝ＭＴＣ＋ＳＴＣ 得出
ＡＣ＝ＭＰＣ＋ＳＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＴＣ
ＡＣ＝ＴＣ＋ＰＣ
即是求ＭｉｎＡＣ＝ＭｉｎＭＰＣ＋ＳＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＴＣ＝ＭｉｎＭＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＰＣ＋ＳＴＣ（１）
假设军事
物流过程中的总成本为ＭＣ
地方第三方
物流的总成本为ＳＣ
则原问题变换为ＭｉｎＡＣ＝ＭｉｎＭＣ＋ＳＣ２
对（２）式求Ｌ的一阶导数，由题意知要使ＡＣ最大，必须ＭＡＣ＝０
∴ ｄＭＣｄＬ＝－ｄＳＣｄＬ
即边际军事后勤总成本等于边际供应链总成本，ＭＭＣ＝ＭＳＣ
又因为边际后勤总成本＝边际军事后勤运作成本＋ 边际军事交易成本
边际供应链外包成本＝边际供应链外包运作成本＋边际供应链外包交易成本
军事机构规模水平的增加会引起以下变化：使用可变投入导致收益增加；由于固定成本分摊在更大规模上，使得ＡＣ下降。规模进一步增加后，也就是逐渐逼近军队的最大军事能力时，军队能够获得的某些军事后勤投入会受限，表现有：边际成本曲线上升；总成本曲线切线斜率越来越大；平均成本曲线上升。
由此可知，如要根本上达到帕雷托最优状态，使我军的军事能力上一个台阶和节省军费，我们必须进行军队体制上的改革，使军事
物流总成本尽量接近地方的
物流总成本，而且按照ｖａｒｉａｎ在其１９９０年所著的《微观经济学》所阐述的观点，（１）军队是属于公共品的范畴，如果要达到利益的最大化，需要进行公有产品的私有化改革。但是军队同时还是特殊的公共产品，所有权仅是归国家以及所有人民，所以要进行军事后勤的帕雷托最优化需要对军队进行机构以及制度的改革。实行军地合作的计划不但可以增强我军的后勤实力，而且可以同时使第三方
物流公司受益，增强国家的经济实力，进而实现双赢的局面。（２）“专业化”是现在社会发展的大趋势。专业化可以规避风险，使我军的风险系数达到最小，反映到军事上就是提高我们胜利的几率。因此我们应该把主要的精力放在军事训练上，而把更多的社会保障性工作交给地方管理。
２ 供应链外包的战略研究
２．１供应链外包战略与核心竞争力
供应链外包战略的理念是：如果企业制造链上的某环节不是世界上最好的，如果这又不能为我们带来竞争优势，那么就将其外包给该行业中最好的专业公司做，从而为自己集中于本公司核心业务释放了资源、分散了风险，同时也提供了供应链的市场供应。因此，供应链外包战略的选择首先必须确定我军的核心竞争力。核心竞争力就是既能给组织带来明显的竞争优势，又能全面反映组织的技术和文化的一些基本特征。在军队中，核心能力就是军事能力，所以，我们一切的问题都要从提高我军军事能力的基础上进行考虑。
２．２供应链外包参数分析
（１）军事、经济效益（ｍｉｌｉｔａｒｙ、ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ）：投入到军队建设中的成本、原材料占总军费的比例，他们对军事效益的产出有重要的战略意义。
（２）内部能力（ｉｎｔｅｒｎａｌ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）：指军事能力和后勤能力上的优势和资源的保留量。
（３）军事能力：分为平时、战时两个等级。
模型使用帕雷托ｐａｒｅｔｏ分析及ＡＢＣ分析方法以“２０＼８０”原则（系统２０％的项目占用了系统关键资源的８０％）将外包属性分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，明确外包类型的战略重要程度。采用不同的方式进行外包战略对供应链充分利用资源和整合军队的核心竞争力的各个方面都是有益的。
战时，要求的军事能力较高，经济性要服从于军事性。在战场上要求的是即时性，对时间要求十分严格，必要时可完全不计成本。
Ｉ．一般
物流ａ：外包时间跨度短，供应商关系是传统型、临时型。
ＩＩ．一般
物流ｂ：外包时间跨度根据战争需要变动，供应商关系是竞价式。
ＩＩＩ．瓶颈
物流ａ：外包时间跨度根据需要变动，供应商关系是临时的，广泛询价基础上的。
ＩＶ． 瓶颈
物流ｂ：外包时间跨度较长，供应商关系是长期性合约、竞标。
平时，要求军事能力应该较战时弱。但是对经济性和军事性之间关系要求应更加协调。和平时期的军队建设相对稳定,并且是在市场经济的指导下进行，我们在保证军队建设的前提条件下必须坚持经济性优先原则，这也对我们的供应链外包策略有不同的要求。对其分析如下：
Ｖ．瓶颈
物流ｃ：外包时间跨度可变（２－４年），供应商关系是封闭的，有一定合作性。
ＶＩ．战略
物流ａ：外包时间跨度根据需要变动（２－４年），供应商关系是与第一供应商密切合作，高度信任。
ＶＩＩ．战略
物流ｂ：外包时间跨度为５年－１０年，供应商关系是单一动态合作的。
ＶＩＩＩ．战略
物流ｃ：外包时间跨度１０年以上，供应商关系是唯一的战略合作伙伴关系。
３ 军事后勤供应链外包实施的注意事项
第一，我军应该破除传统的思维方式。片面强调部队的特殊性会把军队排斥在社会主义市场经济的大潮之外，从而忽略了市场规律体现的经济效益观念，加大我们的军事
物流成本。我们可以定期举办培训班，进行
物流基础知识的系统学习，并针对大家的
物流工作方向进行专门的职业
物流教育，使领导们的工作更加富有成效，眼光更加卓越。第二，调整军事后勤编制体制。我们要大力进行军队的后勤改革，从根本上解决我们的后勤问题。我军的现行编制规模极其庞大，我们应该尽量减少不必要的
物流环节，把一些冗余的机构或合并或精简，实现供应链一体化。第三，军队具有特殊性，必须考虑许多地方
物流公司欠缺的军事因素。第四，尽快进行关于军地
物流的后勤法制建设。在当今的法制社会，一切都是按法律办事，尤其当我们加入了ＷＴＯ后，关于军地合作的法律制度建设迫在眉睫，例如关于军地贸易、军地联合运输、军地仓储协同等问题都需要进行详细的法律制定。第五，充分利用军地人才培养联办的一切优势。我们可以依托
物流企业、地方大学进行人才的双向培养，从而在总体上提高我军的
物流水平，并节约大量不必要的相关培养费用。
作者：陈志莉姚思远姜大立王 丰
Bet 
