与ERP相比，供应链管理（SCM）与优化（SCO）则是面向管理和优化系统，它基于现在，管理未来。它的重点在于优化，而不是交易，对于流程即是效益的过程工业来说，实施供应链管理在企业成败中所占的比重更是日渐突出。
随着企业逐渐步入电子商务时代，供应链管理在企业中的位置也越来越明显。而对于流程即是效益的过程工业来说，实施供应链管理在企业成败中所占的比重更是日渐突出。
挖掘ERP效益
对于企业信息管理，一段时间以来人们似乎更热衷于谈论ERP的概念。从管理的角度来看，ERP是面向交易的管理系统，它基于过去，管理现在，它的核心在于资讯的透明和快速的反馈。过去，欧美许多大企业在ERP上投资数亿美元，但取得的效果并不明显。与ERP相比，供应链管理（SCM）与优化（SCO）则是面向管理和优化系统，它基于现在，管理未来。它的重点在于优化，而不是交易。它利用ERP、电子商务和CRM等系统以及其它企业资源的资料进行情景模拟，为企业提供决策支持。
对电子商务交易网站来说，除了交易之外，真正的效益更主要来自于供应链管理。通过实施供应链管理，企业将能够实现对原料库存、生产计划、调度、成品库存的即时管理与优化，实现
物流、信息流与现金流的最大优化。对于过程工业来说，这一点尤其重要。在化工等行业的大多数企业中，应用供应链管理所带来的效益每年将以亿元计算。
过程工业的全面优化
据波士顿的AMR调研公司估计，去年供应链管理产品市场产生的销售收入约在31亿美元左右，而今年这一数字则可望达到45亿美元。Oracle与SAP公司也加盟到了这一市场中，相继推出了各自的供应链管理产品。与提供协同设计工具的Valor、提供先进目标规划管理的i2科技等公司相比，来自美国的AspenTech（艾斯苯）更加专注于过程工业领域。
在完成了对21家领先性公司的收购之后，AspenTech公司的产品逐步拓展到全球性企业和网络市场的智能电子商务领域，并实现了解决方案的Web化。随着过程工业逐步进入电子商务时代，AspenTech开始与电子商务公司结盟，将其它公司关于在线销售、采购等方面所开发的技术嵌入其解决方案。现在，AspenTech公司是为数不多的能够提供灵活的B2B集成和横跨供应链、工程和制造的三维战略价值链上的共享工作流解决方案的企业之一。
中国企业的挑战
2000年，整个中国市场的供应链投资（包括软件和工程）为3000万美元，而据IDC统计和预测，到2004年，该领域的总投资将达到14500万美元。为了使产品更加适合中国企业的需求，AspenTech公司目前已经开始与中国的软件企业进行合作，以将其软件进行优化、改良，适应中国企业的需求。
1983年，AspenTech公司的软件即在中国的北京设计院和化工部化工信息中心得到了应用。随后，其在中国的客户群不断壮大，主要集中于化工领域。2000年12月，中国石化股份有限公司及其下属的25家炼厂采用了AspenTech公司的电子商务饭┯α刺准þ—炼厂上游解决方案。运用AspenTech公司的原油采购决策支持系统，中国石化在国际原油市场上以优化方案采购到适合自己需要的原油，并按企业生产能力和装置特性合理地将原油配送给相应的炼油厂，提高了炼厂和总公司的效益。
