物流（logistics ）协作配送的策划

物流协作配送的策划

1．物流协作配送的原则

(1)扬长避短、资源共享、实现共赢的原则。资源稀缺是现代化经济的一个共同特征，任何一个企业的资源都是有限的，各物流配送中心在人力、物力、财力等资源方面都是不均匀的，各有所长，各有所短，为了摆脱困境寻求发展，物流配送中心可以结为合作伙伴，扬长避短，资源共享，共同合作形成新的、更大的竞争能力，通过物流协作配送实现共赢。

(2)利益均沾、互惠互利、共同发展的原则。参与物流协作，配送的各方难免有一些自己的想法，有一些自己的利益。为了保证物流协作配送的顺利进行，在协作之前各方都要表明自身的有利和不利条件，协商洽谈，坚持利益均沾、互惠互利、共同发展。

(3)协作自愿形式多样，追求实效的原则。参与物流协作配送的企业必须是自愿协作，不能强迫，可以采用松散型、紧密型等方式协作，不论采用哪种形式协作，必须从实际出发，以效益为衡量标准，追求协作的实效。

2．正确选择物流协作配送的协作伙伴

正确选择物流协作配送的协作伙伴对于参加协作配送的任何一方来说，都是非常重要的，选择正确，则各方收益，选择失误，则面临严重危机，甚至后患无穷。因此，必须慎重选择协作 伙伴。在选择协作伙伴时应注意以下几点：

明确自己参加协作配送的目标。即根据自己的长处和不足来决定是否参与物流协作配送，把它作为物流配送中心的一项战略规划来对待，避免造成随大流的盲目协作。

与准备协作的企业广泛接触，深入了解，多方比较和综合论证，做到心中有数，知己知彼，切忌盲目协作。

着眼于企业现有资源的相互利用，提高资源使用效率，尽可能减少新的投资。力争做到不花钱办好事，花小钱办大事。

尽可能寻找长期合作伙伴，建立一种相对稳定的协作关系，促进企业持续发展。

3．可行性论证

可行性包括技术上的可行性和经济上的合理性。这里的技术指达到一定目的的实际手段和途径，经济合理是指能否取得预期的经济效益。可行性论证包括对协作伙伴的论证、技术论证、资源状况论证和经济效益论证。

4．物流协作配送模式的确定

物流协作配送可以采用松散型的、半松散半紧密型的、紧密型的，具体要根据协作企业的特点和可行性论证的结论来决定， 一切从实际出发。