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| 制造企业供应链管理提升六招可用 |
| 制造企业供应链管理提升六招可用 | ||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：12-17  |
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作者：麦炳 由中国物流与采购联合会组织国内知名五百家制造企业的物流与采购管理人员进行调查，并于近日完成的《中国制造业供应链管理调查报告》表明，中国制造企业的供应链反应能力还有待进一步提高。 该报告对中国供应链管理的现状进行了比较全面的研究。报告显示，越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。 调查同时显示，在企业供应链运作方面，目前中国企业供应链管理还侧重于传统的预测计划模式，计算机软件应用普及率和供应链柔性较低，服务意识有待加强，企业与供应商的真正伙伴关系尚未形成；在绩效方面，企业对准时交货的重视程度不够，供应链上的企业衔接、交流不畅通，供应链管理的成本还很高，供应链反应能力的整体水平亟待提高。 对此，报告提出中国企业应当从六方面着手解决这一问题： 1.适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变； 2.引进和培养供应链管理人才； 3.选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系； 4.建立健全先进的信息系统，使用高水平供应链管理软件； 5.提高核心竞争力，通过外包加强竞争优势； 6.企业应具备全球供应链战略眼光。 < |
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