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| 物流企业:ABC成本分析法之应用| |
| 物流企业:ABC成本分析法之应用| | ||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：12-17  |
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■文/刘秉镰 马延民 长期以来，在物流企业的实际运作中，物流成本分析一直是困扰物流管理者的一个难题，物流企业传统的成本分析方法是按投入要素进行会计核算，如设备设施折旧、人工费用（工资）、燃料费、动力费等。传统的成本分析方法最明显的不足是： 容易忽略机会成本。物流成本分析应该是对物流的经济性分析，应分析它的经济成本（机会成本）而不是会计成本，因为物流管理者更关心的资源的利用效率，会计成本仅仅是显性成本。在具体的核算方法上，经济成本和会计成本会有不同的结果：如设备设施的折旧，经济成本是按设备的实际磨损率来计算，而会计成本则是按规定的年限进行分配。 无法针对客户进行成本分析，尤其是一些综合性的物流中心。由于物流作业是混合进行的，传统的会计成本核算方法无法将作业费用按客户进行分摊，那么对具体客户也就无法进行盈利性分析，客观上可能会造成为某些客户提供服务时并没有盈利甚至是在亏损。换句话说，就是很难测算出具体某一个客户或某一类产品的物流成本。物流作业多是混合作业，一台叉车的折旧费用如何分派到不同客户的成本中去？如果按当月的作业量，根据不同权重在所有客户间进行分配，但每个月的作业总量是变化的，这样做就会造成客户的单位成本每个月都不相同的现象。 ABC成本法虽然是针对生产制造企业提出的，但它以作业为单位进行成本计算的思想，对于物流企业来说，有着很好的借鉴意义：一方面，可以通过对客户进行盈利性分析，根据盈利能力对客户进行选择；另一方面，可以根据客户的物流作业活动，预测出物流成本，为谈判中的报价提供依据；第三，可以对具体的物流作业过程进行更准确的成本控制，进而使企业获得成本上的优势。 从可行性上看，主要基于以下两点： 物流过程的可分解性。物流过程虽然复杂，但都可以分解为单独的活动（作业），比如可以把仓储分解为装卸、搬运、验收、拣货、加工、补货等，对成本分析的目的不同，对活动分解的详尽程度也不同。 物流作业成本可独立计算。按照ABC成本法的基本原理，物流作业成本中的直接费用可直接计算，间接费用按实际消耗进行分配，从而可计算出单位作业对象的该项作业的成本。 我们再来看一看物流企业应用ABC成本分析法的基本步骤: 物流企业应用ABC成本分析法的基本思路就是，根据具体的物流过程将其分解为各个活动，根据活动对资源的消耗（实际消耗，比如设备折旧是按照实际工时与设备工时寿命来计算，而不是传统会计中的按期折旧法）计算出总成本，然后根据作业对象计算出单位产品的成本，将作业对象各个环节的成本相加，计算出单位作业对象的单位总成本。在实际应用中，可按以下步骤进行： 1.界定物流过程中涉及的各个环节价值链、作业链和活动。价值链的确定有助于识别活动的有效性，剔除无用活动和减少无效活动；在识别出价值链的基础上，确定作业链，最后确定组成作业链的活动。活动是组成作业链的基本单位（Units of Work）。例如，针对卖场的配送活动可以分为分拣、加工、运输、装卸等。 2.确认物流企业中涉及的资源。物流活动消耗的资源包括有人工、设施设备、能源等，成本按照所投入的方式不同可以分为直接成本和间接成本。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必然涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。 3.确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。 4.确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，计算出作业的单位成本。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。 5.确定单位物流成本。将所有作业环节的单位成本相加既可得到单位物流成本。 ABC成本法作为一种新的会计计算方法，虽然目前由于缺乏相应软件支持、计算方法复杂、变换会计计算方法的风险大等原因，作为一套系统的会计计算方法还没有普及，据一份1999年对香港地区企业应用ABC成本法的调查显示，仅有11％的企业已经应用和5％的企业准备应用，但是，随着经济环境越来越动荡，竞争越来越激烈，传统会计增加了由失误造成的成本，而ABC成本法能够提供更详细、更准确的成本信息的优点开始引起了越来越多企业的关注。作为一种成本核算和控制的管理方法，非常值得我国的物流企业借鉴和尝试。 < |
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